Aunque se utilizan de forma indistinta, los conceptos de trabajo y empleo hacen referencia a dos realidades diferentes. Con trabajo se hace referencia a aquellas actividades realizadas en las esferas pública y privada, visibles e invisibles, con y sin intercambio en el Producto Inside Bruto, que generan y no generan derechos, salario, reconocimiento y oportunidades. Al hablar de trabajo se tiene en cuenta la realidad de las mujeres. Al hablar exclusivamente de empleo y de la relación de las mujeres con la actividad hay un número importante de mujeres que son consideradas como inactivas, es decir, son invisibles en la economía. Mª Ángeles Durán, en su libro De puertas adentro1, comienza ya a analizar hace casi dos décadas los usos del tiempo de mujeres y de hombres en el trabajo no remunerado y otras autoras, como Cristina Carrasco en su libro Mujeres y Economía2, analizan la realidad económica incorporando como elemento indispensable de análisis las relaciones de género.
Uno de los principales beneficios del análisis de puestos es su papel en la mejora de los procesos de reclutamiento y selección.
Cada que se tengan que crear nuevos puestos en la organización, desde nivel directivo hasta los junior.
El análisis de puestos requiere un equilibrio cuidadoso entre proporcionar suficiente detalle y mantener la practicidad. Si bien es esencial capturar las sutilezas de un puesto, los análisis de puestos excesivamente detallados pueden volverse engorrosos y difíciles de usar.
El objetivo principal es crear una lista completa de tareas que un empleado debe completar para cumplir eficazmente con su rol laboral.
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Los diarios de trabajo pueden revelar patrones que pueden no ser evidentes solo a través de la observación o las entrevistas.
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Reclutamiento y Selección: Al integrar el análisis analisis de un trabajo de puestos con TMS, las organizaciones pueden crear descripciones de puestos y perfiles de candidatos más precisos.
Cumplimiento Legal: Descripciones y especificaciones de puestos precisas pueden ayudar a las organizaciones a cumplir con las leyes y regulaciones laborales, reduciendo el riesgo de reclamaciones por discriminación y asegurando prácticas de contratación justas.
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Las descripciones de puestos y las especificaciones de puestos son componentes críticos del análisis de puestos que proporcionan claridad y dirección tanto para empleadores como para empleados.
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